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基层动态

  • 销售中心紧盯时间任务“双过半”目标多点发力
    作者:王慧     发布时间:2021-05-27     点击数:127

    自5月份以来,销售中心借一季度“开门红”及煤炭市场平稳向好强劲东风,紧盯时间任务“双过半”目标,优化生产组织,强化煤质管理,细化营销工作,多点发力以“量价齐飞”促企业效益持续提升。

    该中心坚持通过远程智能化装车系统、“一卡通”无障碍拉运系统、手机APP车辆智能调配系统等先进智能化手段,搭建起了高教便捷的煤炭智慧装运网络,提升了煤炭产品装运发售效率。强化劳动组织,结合市场客户需求和矿井实际生产情况,细化分解地销及铁运销售比例,合理组织人员开展煤炭装运销售工作。不断优化激励机制,深入开展班组建设与管理,以国赛竞赛备战活动的开展,推进工作效率的提升。

    该中心深入推进“三品”建设,强化采、制、化工作,准确反映原煤质量,加强煤质分析与预测预报,从源头抓好煤质管控。坚持实施分采、分运、分储举措,最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。根据市场需求,及时调整产品规格,做到“定制化生产”,产品抽样合格率始终保持在99%以上,确保了煤炭质量的稳步提升。

    该中心更加注重煤炭客户管理工作,重点加强长协客户及重点战略客户的需求了解和信息征集,深挖潜在需求,从营销向“引销”转变,实现服务引领消费,积极开发新用户,签订长协客户,争取战略客户,进一步巩固和拓展市场份额,打通营销绿色通道,为实现时间任务“双过半”奠定了坚实的基础。


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