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基层动态

  • 销售中心多措并举不断提升精细化管理水平
    作者:王慧     发布时间:2020-09-13     点击数:127

    销售中心按照公司精细化工作要求,整章建制完善精细化实施方案,编制精细标准化工作清单,强化人员安全管理,以精细、精准、精确的管理,优化煤炭运销安全能力和优质服务水平,积极应对复杂多变的煤炭市场形势。

    突出“精”字,制定工作清单,细化工作标准。该中心结合实际编制了安全生产精细标准化工作清单,明确了13项工作任务,对照新版安全生产化准则制定了更为严苛的精细标准化工作标准,并采取有效措施保证精细化工作有序落地和不断深入推进。

    突出“细”字,筑牢安全意识,规范作业标准。该中心牢固树立“生命至上、安全第一”的思想,强化安全生产红线意识,积极组织全体职工学习煤炭运销安全规定,针对“六维聚合”安全文化进行集中学习讨论。按照“学法规、抓落实、强管理”的要求,加强职工安全教育工作,坚持推行岗位标准作业流程,坚持每班班前会分析当班安全隐患及风险,要求员工掌握与自己岗位相关的基本知识和技能,能正确识别和处理煤炭运销过程中遇到的风险和隐患。

    突出“严”字,强化隐患排查,优化作业环境。该中心在完善体制机制上找对策,在源头治理方面下功夫,在强化风险管控消除隐患上补短板,把安全作为头等大事来抓,将安全风险防控和隐患排查治理作为安全生产工作的重中之重,以精细化工作为载体,坚持“关口前移,抓小防大”,全面排查个人、设备、消防、铁路沿线、远程装车系统等关键环节和重要区域的风险点,定期对煤仓、配电室、佩戴栈桥进行排查,及时消除各类安全隐患。强化职工岗前安全排查,坚持上标准岗、干精品活。完善销售场区智能降尘系统,改善夜间照明情况,增加夜间装车安全性,全方位保障职工安全。

     


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