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基层动态

  • 精细化管理,掘进一队这样干
    作者:乔博     发布时间:2020-09-14     点击数:127

    掘进工作面在追求巷道进尺的同时更要满足后巷精细化管理标准,掘进一队认真对照公司精细化建设标准,以“咬文嚼字”的功力理清各项考核要点,将每项工作落实到个人,全力将掘进队伍打造成一支“既能挥刀舞棒,又能拈花绣针”的标准化掘进队伍,让安全生产从源头上有了保障。

    设备设施精细化

    为保障机电设备可靠运行,该队创新采用“四定工作法”,即对每台设备的具体检查时间、检修项目、检修标准、备品备件数量等作出精细化规定,采取日常“点检”和定期“点检”两种方式,制定了“定人、定岗、定时、定量”的工作要求,分别对检修班人员数量、岗位要求、检修时间、工作量及质量进行了规范。要求检修班人员不能低于18人,这就是“定人”;每班固定人员检修皮带机、掘锚机等设备,这个是“定岗”;检修班下班前统一时间进行设备试运转,这个是“定时”;每班明确点检任务,如皮带机每天点检一条线,主要是从机头到机尾,从滚筒到电机驱动等检修工作,这个是“定量”。

    隐患排查精细化

    该队严格落实“四员两长”管理制度,不定期进行“地毯式”检查,对掘进工作面高发隐患“病症”,实行探伤“回访”,反复检查,让所有细微隐患难以藏身。针对性采取“六步工作法”,从隐患的“巡查、随手拍、通报、整改、汇总、提升”六个步骤着手,让安全隐患“无处遁形”。对隐患多发事件加密排查,杜绝漏检和误判,确保不漏掉一处隐患。此外,按照“横向到边,纵向到底,不留死角”的原则和“边检查边整改”的要求,突出“严、细、实”,对现场隐患、难点病害及时调查,全面查找工作面存在“人、机、物、环”等多发隐患。并制定整改计划,根治安全管理中的薄弱环节。

    物料码放精细化

    该队始终以打造精品工作面出发,从学标准、抓质量、创精细工程入手,本着“朴素、节俭,精细、整洁,美观、大方,实用、舒适”的原则,在安全生产标准化内涵质量上下苦功,在实用上练硬功,在动态达标上见真功,把安全生产标准化工作落地落实,着力提升安全生产标准化动态达标水平。并针对掘进工作面材料点搬迁困难这一现状,创新发明出‘简约版’井下文化走廊。即在胶带机上骑跨安装材料箱既能满足掘进工作面各项材料、工器具使用又能跟机移动减少职工劳动强度。更是企业文化、各项标准制度的展示列车,并且操作起来即简单又方便,又能起到标准化推进的作用。


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