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财务资产

  • 物资管理中心为企业高质量发展拧紧“节流阀”
    作者:何磊     发布时间:2020-05-21     点击数:127

    为了进一步强化物资管理工作,保障矿井生产接续,物资管理中心坚持聚力创新、降本增效的物资管理理念,不断探索物资管理的新方法、新路子,新举措,紧密结合安全生产、经营管理、服务创优的发展理念,多方位多渠道实现降本增效。

    在保生产、降成本上下功夫。转变工作态度,改进管理模式,以“一落实,二沟通,三强化”为原则,在物资采购计划上做到规范计划流程、规格、数量、品牌等信息,加强计划的准确化和预见性。对主要材料实行定额管理,对消耗材料实行定量管理,制定具体定额、定量物资品种范围和标准,杜绝增加闲置物资或者使用物资浪费现象,从源头上解决成本支出问题,全方位、全过程的成本管控,最大限度的做实降本增效。

    在周转物资复用率上定措施。物资管理中心对矿井回收的旧电缆分为三大类:可直接复用的电缆,按长度、规格型号上架管理。经过耐压试验和修复的电缆,进行统一编号,上盘管理,做到取用方便,复用周转率高。经过耐压试验不合格不可用的电缆,按规格型号堆放并建立台账。此举有效的提高电缆周转复用率,大大的降低的生产成本,物资管理中心第一季度,光电缆复用这一项就为公司节约成本130000余万元

    在皮带再修复技术上谋出路。该中心坚持零废品,零浪费的理念,将区队使用后带面磨损不足1米的皮带,联合机修车间通过自行设计加工的皮带切割机对旧皮带进行切割再修复,加工成80厘米的皮带,应用到掘进运输系统,截止目前已完成皮带再修复3000余米,全部已投入到掘进胶带机的安装使用,节约费用30余万元。

    废旧物资回收处置是企业降本增效的重要举措之一。下一步该中心要不断加强废旧物资管理,进一步健全和完善废旧物资处理制度,使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道,推动了废旧物资的资源化转换和残余价值的发挥。


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