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基层动态

  • 综采一队“四注重”推进“双一流”班组建设
    作者:张海龙     发布时间:2020-03-21     点击数:121

    近日,综采一队各班组利用班后会的时间组织学习了公司“双一流”建设工作研讨会议精神。针对公司领导在会议上对区队班组建设“1+5”管理模式及考核奖励内容的详细解读。该队采取“四注重”抓好班组员工和班组的整体素质,有序推进“双一流”班组建设。

    注重安全教育 夯实安全保障

    “安全为了生产,生产必须安全”是该队始终坚持的管理理念。在安全教育上,该队注重通过组织员工观看安全警示片、开展典型事故教育、开展每月的《煤矿安全规程》考试,教育员工牢固树立安全意识,时刻紧绷安全弦,达到人到岗位,安全思想到岗位。在班组安全管理中,该队从管理层到操作层层层落实安全生产责任制、岗位责任制,安全自保互保联保制等制度,严格按规程、按岗位标准程序化、正规化作业。同时该班组把安全质量与员工的劳动报酬紧密挂钩,奖优罚劣,刚性考核,规范员工操作行为,为实现“零事故、零伤亡”的宏伟目标筑牢根基。

    注重现场管理 保证工程质量

    班组是最接近班组成员的基层组织,班组长的工作作风和言行直接影响班组成员,因此,该队从加强干部队伍工作作风抓起,要求全队干部牢固树立务实扎实落实的工作作风,压实责任,班组长坚持盯现场、盯环节、把关键,查隐患、堵漏洞、反“三违”,严格按照作业规程科学组织现场生产,解决各类安全生产难题;同时该队强化验收工作,推行验收员每班检查验收工程质量和质量标准化情况,发现问题及时汇报处理,确保现场生产动态达标,实现安全生产。

    注重效率效益 推进降本增效

    该队一直在不断的追求生产效率效益的最大化。在保证安全的前提下,一方面精心组织生产,千方百计保证正规循环作业达稳产,合理安排检修班和生产班的工作任务,提高了工时利用率。加大机电设备的管理力度,严格落实定检制和包机制,降低了机电事故率,提高了设备完好率,保证了开机率,提高了生产效率。另一方面推进降本增效,完善了配件精细化管理制度、物料领用审批制度、材料配件回收制度以及物料回收率的奖惩制度,杜绝材料配件丢失浪费现象的发生,做到了物尽其用。同时,该队还制定了各班组在“安全、节支、效益、管理、创新、质量、贡献”方面的考核制度,激发了广大员工的劳动热情,促进了生产任务和各项经济指标圆满完成。

    注重员工技能 强化技术管理

    该队注重提高员工岗位技能本领,要求各班组在现场开展“学技术、比业务、练本领”等活动,并且定期组织队内的各工种“技术比武”活动,打造作风优良、技术过硬的员工队伍。在强化技术管理方面,成立了每名技术员负责一个班组的技能培训、技术创新的攻关小组,定期开展针对生产的难点、焦点问题,优化生产工序工艺,技术革新、小改小革”等活动,每一次的技能培训都要让班组员工搞清楚学的是什么内容,目的是什么,互相学习,取长补短,营造出学、赶、比、拼的良好氛围,打造出一支安全高效型、技能学习型、技术创新型的队伍。

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