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公司新闻

  • 一场别开生面的研讨会
    作者:李潇洋     发布时间:2020-03-17     点击数:127

    “今天,我们召开这个研讨会,目的就是对照‘双一流’建设工作标准和考核方案的内容要求,对‘1+5’管理模式进行工作再部署、问题再落实、措施再细化,进一步补齐短板,抓细抓实……”公司领导开门见山地说道。

    3月16日,公司在四楼会议室召开“双一流”建设工作研讨会,公司董事长、总经理郭佐宁、党委书记韩华东及相关领导、有关部门负责人、各基层党支部书记、区队长和班组长等60余人参加了会议。

    会上,公司党委副书记张宽组织学习了澳门新葡8455最新网站公司和公司《“双一流”党支部区队班组建设的实施方案》;党委工作部、人力资源部、工会负责人分别对澳门新葡8455最新网站公司“双一流”党支部区队班组建设“1+5”管理模式及考核奖励方式等进行了详细解读。

    随后,各基层党支部书记、区队长和班组长分别就“双一流”建设工作进行深入交流研讨。“咱们的学习和考试能否采用网络模式在线考试,减少不必要的纸张浪费。”“一些同向工作资料是不是可以经过电子化处理,实现网络分享。”……大家结合自身实际情况,踊跃发言、各抒己见,对“双一流”建设工作在具体实施过程中提出了很多有针对性、可操作性的意见和建议。

    “‘双一流’建设工作,涉及范围广、涵盖内容多,我们要把准‘主旨核心不能偏、业务工作相结合、落实载体能创新、整体推进有质量’,做到党支部、区队、班组建设力往一处使、劲往一处用。”公司党委书记韩华东在会上强调到。他要求,一是思想认识要提高。各单位要从思想上高度重视“双一流”建设工作,清楚“双一流”建设是实现党支部、区队、班组规范化、标准化管理的有效举措,是为各单位减轻负担的管用载体。二是传达学习要到位。各单位要把三个层面“双一流”建设作为年度的重点工作,及时对今天会议的内容进行学习,确保达到全覆盖。三是工作责任要明确。各责任领导、职能部门以及各区队要按照三个“双一流”建设体系考核表,落实好各自工作责任、细化好工作措施内容。四是主旨核心要清晰。各单位要把这项工作与安全生产、经营管理具体结合起来,发挥支部战斗堡垒作用,强化区队安全管理水平,凝聚班组攻坚克难的力量。五是考核结果要兑现。要严格按照“双一流”建设实施方案的具体举措执行考核奖励。

    最后,公司董事长、总经理郭佐宁在会上讲话。他要求,一是要将“双一流”建设融入智慧煤矿建设,积极采用智能化、信息化手段做好“双一流”建设工作,实现融会贯通,高效化运作;二是认真执行“双一流”建设“1+5”管理模式,各基层单位必须由区队长、支部书记亲手抓、亲自安排部署,通过研讨会、工作安排会等形式,认真组织本单位职工学习“双一流”建设标准、考核要求及每一项涉及的具体内容;各考核部门也要进一步深入学习,吃透文件精神,研究制定具体考核要求、考核措施,无偏差、无漏项、不折不扣地按时执行考核。三是各单位要做好协同配合,党委工作部、人力资源部、工会等相关部门要重点指导、督促、积极协助各基层单位共同推进“双一流”建设工作;各基层单位区队长、党支部书记、技术员、班组长、企业文化员也要相互配合,不断推进“双一流”建设工作,为建设一流企业打牢基础。

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