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基层动态

  • 掘进五队:精耕细作种好安全责任田
    作者:刘彦朋     发布时间:2020-01-07     点击数:127
    新年伊始,掘进五队以“四员两长”管理机制为抓手,贯彻落实精细化管理,种好安全责任田,掌好开局舵,护航掘进安全生产。

    深植“种子”——按章作业

    该队加强对职工的安全思想教育,从新工入职岗位双述考核,到日常管理中的安全教育培训,时刻播撒按章作业的“种子”,让安全理念在职工的思想意识里生根发芽。通过事故案例警示教育活动、三违帮教、奖罚,让职工认真算好安全经济账,认清事故带来的危害及影响,警醒职工时刻提高安全意识,规范好自身安全行为,坚定初心,不越安全红线。

    夯实“土壤”——精耕细作

    该队在掘进的过程中精耕细作,夯实安全“土壤”,抓质量、保安全。从人、机、料三要素出发,通过学习培训,确保职工技术过硬,通过精细检修,确保设备的质量过关,通过材料的验收,确保原料达标。在生产的过程中,严格按照作业规程施工,严把质量关,小到锚杆的角度,管线、牌板吊挂的高度,都进行严格要求,牢筑安全防线。

    勤于“除虫”——排除隐患

    该队严格执行公司的“一会两清单”,进行拉网式安全“除虫”,全面覆盖“零容忍”,确保安全隐患“零死角”。 班前会按照“八项流程”,进行精心组织,确保工作任务安排清晰,危险源辨识、风险管控到位。对当班查出的安全隐患,制定整改措施、落实整改责任人、确定整改时间,整改结果由安全检查人员现场签字确认,形成闭环管理。坚持薄弱时间段不干大活,薄弱地点措施到位,薄弱人群重点看查,持续推进隐患治理“攻坚战”,对每项排查出的隐患建立问题台账,班前会进行通报落实。

    吸收“阳光”——对标交流

    为了提升安全生产管理水平,促进区队的高质量发展,该队确立“瞄准先进、找出短板、确立标杆、注重实效”的管理模式,进行对标学习,取长补短。定期安排班组长去同属区队参观学习,学管理经验、学质量标化、学技术措施,吸收宝贵的经验促进自身的发展。同时每周安排两名支护工,到掘进一队学习快速掘进联采技术,夯实职工技术水平,迎接公司现代化智慧矿井建设。

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