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公司新闻

  • 公司:“防”字当先 铺实安全发展路
    作者:王征峰     发布时间:2019-10-30     点击数:127

    在“百日安全”活动期间,公司重点从不安全行为治理、职工安全素质提升、双重预防机制落实等方面入手,强化现场安全管控,不断提升安全管理水平,为全年目标任务的顺利完成和高质量发展夯实安全根基。

    以人为本,杜绝不安全行为

    公司将人的不安全行为排查治理融入日常安全检查工作中,与安全隐患大检查、安全生产标准化检查相结合。在公司领导带班及安全生产管理人员四、零点走动式排查时,将不安全行为排查作为走动式管理一项重点任务。对不安全行为高发人员、习惯性“三违”人员、碰触安全红线人员要采取严厉措施予以惩戒,严禁不安全人上岗作业。各区队利用班前“三计”检查、班中班组长观察、班后询问交流等方式,排查本队的不安全人和不安全行为。跟班队干把不安全人及不安全行为的排查作为重点,对发现的不安全行为由分管技术员进行帮教、纠偏、矫正转化为安全人。

    以学为基,提高职工安全素质

    公司结合旬度安全生产标准化检查认真落实“逢查必考”,主要以岗位作业标准、风险管控措施、应急避灾、自救互救等知识为重点进行抽查。充分利用好“全员考试”系统,同时在原有岗位“双述”考核办法基础上,结合岗位作业标准流程,各基层区队坚持每月进行考核,实现全员掌握岗位“双述”、提升岗位作业安全意识的目标。积极开展岗位作业安全风险辨识和评估,制定作业风险控制措施和安全红线管理要求及操作流程并组织培训,有效提升了岗位作业安全操作水平。



    以防为策,开展双重预防工作

    公司结合实际,健全完善了双重预防机制相关制度,全面做好风险辨识、风险管控、风险告知、隐患排查治理和动态管理等工作,切实落实双重预防责任。组织参与安全风险辨识评估的工作人员学习安全风险评估技术,掌握风险、隐患及辨识评估技术。按照“全覆盖、零容忍”的要求常态化开展隐患排查。严格落实隐患整改“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度,努力把隐患消灭在萌芽状态。此外还通过加强高风险作业、探放水作业、零散岗位作业、多人配合作业等工作的管控,严格执行“四单一票”制度,确保安全管控措施落实到地。

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