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基层动态

  • 机修车间材料配件管理做到“日清月结”
    作者:何忠雄     发布时间:2019-10-28     点击数:127

    今年以来,机修车间根据公司“细化成本管理,控制成本费用”的要求,不断加大材料配件的管控力度,努力实现材料配件管理向精细化方向的转变。

    该车间首先从记录台账管理制度入手,进一步规范和完善材料配件考核管理制度,通过层层划分责任,使管理人员明确了各自责任和工作内容,并对材料配件的计划上报、领取、发放、库房管理、现场使用、回收、修理、报废全过程做出详细的规定,要求严格按照制度进行管理。其次,通过建立“材料配件日报表”、“班组核算表”,每日班后会统计上报当天材料和配件的消耗情况,并与计划指标进行比对,努力做到节支降耗,每月、每季度对材料配件维修费用进行核算汇总,真正做到了“日清月结”的明白账。同时,加强对库房物资的优化管理,尤其是对出入库物资的领用发放,建立了详细的账目清单,并且定期对材料配件的摆放和数量进行整理和盘点,依照精细化标准做好材料配件的管理工作,确保了材料配件的完好无损、账物相符。


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