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班组建设

  • 公司“三步走”推进“一流十强”班组建设
    作者:李杨     发布时间:2019-05-17     点击数:127

    为进一步持续抓紧抓实“一流十强”班组建设工作,精简班组建设的相关考核要求,提升工作时效,今年以来,公司采取一系列措施,对症下药狠抓班组长素质能力提升,建立班组长的培养机制,积极推进班组信息化建设,努力打造一支能干事、会干事的高素质班组长队伍,为公司安全运行夯实基础。

    一是强化管理。根据澳门新葡8455最新网站公司“一流十强”班组建设要求与公司“一流十强”班组领导小组制定的目标和规划,公司研究制定了“一流十强”班组建设的管理办法与考核标准,下发了《张家峁公司班组长管理及考核办法》,按照党政工团齐抓共管的系统模式,真正把班组建设工作抓到实处,实行“一流十强”班组建设八个部门牵头负责的模式,各部门各负其责,各尽其职。在明确班组长安全管理职责的基础上,进一步明确了班组长所担负的质量管理、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、基础管理等方面的具体职责;赋予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等多项职权,为班组长开展工作创造了良好的条件。同时,进一步完善班组长公推公选的具体标准和任免程序,在注重班组长工作能力的同时更注重品行素质,严格执行班组长“先推荐、后公选、季考核、年调整”的管理程序,杜绝了区队随意更换班组长的现象,保证了班组长队伍的稳定性。

    二是严格考核。根据《张家峁矿业公司“一流十强”班组建设考核标准》建立“三级”考核机制。即:公司对区队为一级考核;区队对班组为二级考核;班组对员工为三级考核。以考核抓促进,逐级管理、分类指导,坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制,每个季度进行一次全面考核。根据责、权、利相统一的原则,实行“一流十强”班组建设八个部门牵头负责的模式,对班组考核得分、班组长季度百分制考核得分、班组长民主测评、加分项和否决项五方面进行综合考评得分,将考评结果作为提拔、奖金分配、创先争优、外出考察、人员调整、解聘的依据,写进个人档案。及时落实井下班组长津贴标准,按季度、年度对优秀班组长进行表彰奖励,对出现“三违”或安全事故、管理中存在重大失误造成不良影响的班组长实行立即罢免,保证了班组建设的制度化和规范化,有效调动了班组长的工作积极性和创造性。

    三是提升素质。工会在举办形式内容多样的班组长培训班的同时,十分注重班组长组合素质的提升。制定全年全员培训计划,每月不少于1次,并严格按照培训计划进行培训,工会与人力资源部联合不定期的对培训过程进行监督检查,培训一定要有记录,有签名。通过开展师徒帮带、三小一练、岗位技能和岗位“双述”进行岗位描述及事故案例演讲等方式,提升班组长的学习能力和语言表达能力;大力推行全员创客、“小改小革”、合理化建议、“金点子”征集活动,贯彻“五步四审一编码,你创我评三申报”工作理念,强化创新意识,保护创新成果,争做创新能手,提升班组长的创新能力;强化班组材料成本核算,提升班组长的节约意识、主人翁意识和责任意识;加强班组长沟通艺术、管理方法的学习培训,提升班组管理水平,致力打造和谐班组。

    一直以来,公司积极为班组建设搭建平台,在班组长管理上突出管与理的统一,不仅要求班组长勇于承担责任,不畏困难,勇往直前,更要发挥带队伍的作用,理顺职工情绪,明辨方向,有计划、有步骤地开展工作,逐步实现了由经验管理型向科学管理型,单一业务型向全面管理型的转变,确保矿井安全生产。


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